盛夏八月，沈陽市沈北新區(qū)航空產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一片廠房正在緊張施工，盛科精工（沈陽）智造科技有限公司即將進駐這里。這家聚焦航空航天和國防軍工領(lǐng)域復(fù)雜（極端）工況條件下零部件自動化和智能化裝配制造的企業(yè)，正是沈陽產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院（以下簡稱“沈陽產(chǎn)研院”）支持的科技成果轉(zhuǎn)化項目。

“我們就是要做高校院所不適合做、企業(yè)又做不了的事，把科技與產(chǎn)業(yè)‘兩層皮’縫合起來！”沈陽產(chǎn)研院院長邵文龍在接受記者采訪時，一句話就把沈陽產(chǎn)研院的定位概括而出。

沈陽產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院

2020年12月，為解決科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研合作機制不清、創(chuàng)新團隊利益不明、科研人員活力不強等問題，沈陽產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院應(yīng)運而生。成立不到4年的時間里，作為科技體制改革的“試驗田”，沈陽產(chǎn)研院就本著大膽闖、大膽試、自主改的理念，與廣大科創(chuàng)團隊一起探索著“跨?！钡纳蜿柲Ｊ?。

做“達爾文死?！钡臄[渡人

在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，科研院所和企業(yè)兩頭都不愿“沾”的中間地帶，被形象地稱為技術(shù)轉(zhuǎn)化的“達爾文死?！薄?/p>

創(chuàng)業(yè)團隊持大股、引入技術(shù)經(jīng)理人、鼓勵多元資本參與……一項項創(chuàng)新的機制，連接起科研和市場。

位于渾南區(qū)的沈陽數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，一家成立僅一年的公司——盛科國儀科技有限公司，銷售收入已突破1600萬元。

這家公司的創(chuàng)始人劉南洋，在創(chuàng)業(yè)之前還是國外一家儀器公司的東北區(qū)域大客戶經(jīng)理，雖然擁有10多年高端儀器測試設(shè)備的研發(fā)及銷售經(jīng)驗，但在創(chuàng)業(yè)之初還是遭遇了不少困難。

項目早期融資難、沒有辦公場地、項目成本控制難、團隊人員不足……“當(dāng)時也看了很多家投資機構(gòu)，大多因為志向不同、對方看重利益不是真正關(guān)心支持其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)而走不到一起”，機緣巧合之下，劉南洋找到了專注投早、投小的新型研發(fā)機構(gòu)沈陽產(chǎn)研院。

盛科國儀的技術(shù)人員正在調(diào)試為國家體育總局研制的高精度運動數(shù)據(jù)采集設(shè)備

沈陽產(chǎn)研院看重劉南洋團隊在數(shù)據(jù)采集設(shè)備及配套軟件的設(shè)計與開發(fā)能力，且曾為606所、大連理工大學(xué)、沈陽自動化所等技術(shù)密集型高端客戶提供過自研產(chǎn)品，具備市場化條件。

就這樣，在2023年8月，沈陽產(chǎn)研院投資公司出資20萬、占股10%，團隊出資180萬、占股90%，雙方共同成立沈陽盛科國儀科技有限公司。沈陽產(chǎn)研院還根據(jù)與這家公司簽訂的“研發(fā)協(xié)議”，按照里程碑節(jié)點分階段撥付研發(fā)資金860萬元以支持劉南洋團隊早期創(chuàng)業(yè)。

“我們以往撥投結(jié)合項目支持的主體，大多是高?；蚩蒲性核膭?chuàng)業(yè)團隊，劉南洋團隊的特點在于其更偏企業(yè)家性質(zhì)”，邵文龍告訴記者，盛科國儀成為他們用撥投結(jié)合模式支持的首個企業(yè)家項目。

沈陽產(chǎn)研院在項目挖掘中發(fā)現(xiàn)，一些科研團隊專利發(fā)明的主體是職務(wù)發(fā)明。如何破解高校職務(wù)發(fā)明的轉(zhuǎn)化瓶頸，推進專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，是亟待解決的問題。

陳世明是中國醫(yī)科大學(xué)的一名青年教師，從事溫和條件下氮氣分子的活化、電化學(xué)催化反應(yīng)等相關(guān)研究已有十余年之久。

陳世明團隊近期開發(fā)并驗證了一條利用空氣為原料、在溫和條件下高效合成肥料氨的新技術(shù)路線，完成了理論機理的提出及小型原理機的開發(fā)。在中國醫(yī)科大學(xué)支持下，陳世明團隊迫切希望將該項目產(chǎn)業(yè)化，以助力省內(nèi)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

但他的成果就是職務(wù)發(fā)明，經(jīng)過三方多次協(xié)商，沈陽產(chǎn)研院發(fā)揮機制創(chuàng)新優(yōu)勢，探索出了校院聯(lián)投模式，最終校屬資產(chǎn)管理公司以知識產(chǎn)權(quán)作價入股，中國醫(yī)科大學(xué)、沈陽產(chǎn)研院與陳世明科研團隊共同成立盛科紅醫(yī)新能源（沈陽）有限公司。

目前盛科紅醫(yī)公司面向基礎(chǔ)研究的便攜式設(shè)備已完成定型生產(chǎn)并順利銷售；其小規(guī)模試產(chǎn)樣機已經(jīng)完成定型，目前正在建設(shè)30畝綠肥中藥種植示范基地。

從“科學(xué)家”到“創(chuàng)業(yè)者”如何轉(zhuǎn)變？

科學(xué)家與創(chuàng)業(yè)者之間，存在著一條思維模式與能力特點的鴻溝——優(yōu)秀的科學(xué)家通常具備過人的技術(shù)遠見，成功的創(chuàng)業(yè)者則擁有感知市場變化的敏銳嗅覺。

在這樣的差異之下，還是有不少科研工作者嘗試向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型，因為在硬科技領(lǐng)域，產(chǎn)品性能由大量技術(shù)細節(jié)決定，技術(shù)難度大，一些企業(yè)看不懂技術(shù)，很難直接承接、轉(zhuǎn)化技術(shù)成果。

“科學(xué)家”向“創(chuàng)業(yè)者”的轉(zhuǎn)變，需要建立對市場機構(gòu)的信任、補足思維模式的短板并配齊創(chuàng)新轉(zhuǎn)化要素，讓科學(xué)家所在的創(chuàng)業(yè)團隊成為符合市場需求的“六邊形戰(zhàn)士”。

沈陽產(chǎn)研院在深入挖掘項目中，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的科學(xué)家往往缺乏企業(yè)家的市場化思維，缺少企業(yè)管理運營經(jīng)驗。如何克服科學(xué)家在轉(zhuǎn)型后的“水土不服”，也是一大難點。

沈陽產(chǎn)研院智能制造與信息事業(yè)部主任助理李賀介紹：“我們現(xiàn)在院里邊開始有定期的培訓(xùn)了，除了我們內(nèi)部的培訓(xùn)之外，也請了外部的專家來授課，包括公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、公司日常運營方式等方面?！?/p>

但事實上，“科學(xué)家”向“創(chuàng)業(yè)者”和“企業(yè)家”的轉(zhuǎn)變需要過程。為了提高科技成果轉(zhuǎn)化成功率，沈陽產(chǎn)研院創(chuàng)新地探索出“直投轉(zhuǎn)股”的模式。

大連理工大學(xué)以一位教授為主導(dǎo)的技術(shù)團隊，圍繞航空航天領(lǐng)域研發(fā)了系列核心技術(shù)。這位教授曾經(jīng)與一位企業(yè)家有過成功的合作。而這位企業(yè)家雖然十分看好這個項目的市場化前景，但已經(jīng)成立了一家高科技企業(yè)，苦于沒有資金來支持新的創(chuàng)業(yè)。

鑒于很難獲得銀行、投資者、基金、貸款機構(gòu)等的資金支持，雙方找到了市場化運營、機制體制靈活的沈陽產(chǎn)研院。經(jīng)過多次溝通探索后，結(jié)合科學(xué)家、企業(yè)家實際需要，沈陽產(chǎn)研院對撥投模式進行了升級——探索出了直投轉(zhuǎn)股的新模式，沈陽產(chǎn)研院支持他們共同成立一家公司，并直接投資該公司，公司由他們控股，這樣既解決了創(chuàng)業(yè)中的困難，又充分尊重其自主經(jīng)營權(quán)。

“撥投結(jié)合是我們學(xué)習(xí)的成果，但直投轉(zhuǎn)股是我們的嘗試，這樣的模式至少在東北地區(qū)還是首創(chuàng)”，邵文龍說，直投轉(zhuǎn)股這樣的模式之所以能夠成立，也是建立在遼寧省大院大所集中、科教資源豐富的基礎(chǔ)之上。

基于廣闊應(yīng)用場景布局創(chuàng)新項目

作為中國重要的老工業(yè)基地，沈陽工業(yè)門類齊全，制造企業(yè)眾多。這就天然地為新質(zhì)生產(chǎn)力提供了豐富的應(yīng)用場景。

在去年召開的沈陽市對外開放大會上，僅創(chuàng)新型經(jīng)濟一項，就圍繞發(fā)展未來交通、智能制造、航空航天、智慧醫(yī)療、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)推出了265個場景。

“企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題就是市場，我們會基于應(yīng)用場景布局項目，還會幫助初創(chuàng)公司對接尋找一些應(yīng)用場景”，李賀介紹，這些高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展反過來也在幫助本地的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級。

盛科特佰瑞的工作人員正在進行刀具性能測試

在沈陽產(chǎn)研院支持下，成立于2022年的沈陽盛科特佰瑞隧道裝備有限公司，借助沈陽地鐵建設(shè)的契機，填補了沈陽市盾構(gòu)刀具產(chǎn)業(yè)市場空白，同時為省市內(nèi)盾構(gòu)機生產(chǎn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的盾構(gòu)刀具。

盛科特佰瑞相關(guān)負責(zé)人張禹告訴記者，目前沈陽地鐵東延線建設(shè)中使用的盾構(gòu)機的刀具，就是他們生產(chǎn)的。這也是國內(nèi)首創(chuàng)研發(fā)的“分體式”盾構(gòu)刀具技術(shù)，打破了傳統(tǒng)盾構(gòu)刀具的設(shè)計理念，新型刀具購置成本較現(xiàn)有產(chǎn)品降低10%，生產(chǎn)成本降低50%，提高了耐磨程度的同時，也延長了使用壽命。

“在之前沈陽地鐵4號線、2號線南延線的建設(shè)中，就試用我們的刀具，試驗結(jié)果也驗證了新型刀具主體設(shè)計結(jié)構(gòu)及材料可行?！睆堄砀嬖V記者，僅盾構(gòu)機刀具一項，在東北地區(qū)就有巨大的市場。

根據(jù)已公布的項目來看，沈陽地區(qū)、長春地區(qū)、哈爾濱地區(qū)未來在5-10年內(nèi)至少要新建300公里-500公里的地鐵隧道及管廊工程，盾構(gòu)刀具市場規(guī)模不少于1億元。

今年4月，中國航空工業(yè)集團在國內(nèi)首個中試驗證平臺——由王向明、孫聰雙院士牽頭的飛行器機體快速研制項目揭牌成立。

沈陽，擁有覆蓋飛機整機及民用飛機大部件、航空發(fā)動機、航天發(fā)動機、燃氣輪機等完整的航空全產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為飛行器機體快速研制項目提供了廣闊的應(yīng)用場景。

而王向明、孫聰雙團隊的目標是基于3D打印+機器人+物聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字孿生+大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造飛行器智能未來工廠，這是涉及航空產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)性技術(shù)研發(fā)，同樣將為沈陽市航空產(chǎn)業(yè)的升級提供強有力的支撐。

如何幫助王向明、孫聰兩位院士最大化發(fā)揮其科研優(yōu)勢，減少?運行機制、?資金使用保守等不利影響，在機制體制上助力其早日實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)，是沈陽產(chǎn)研院面臨的重大課題。

“我們基于項目特性，突破以往的投資模式，聯(lián)合雙院士團隊、盛京金控集團、航產(chǎn)集團共同成立合伙企業(yè)，并入股沈陽飛行器未來技術(shù)有限公司，通過‘小錢引導(dǎo)、多方參與、項目撥投、基金賦能’為主線的專業(yè)研究所模式，助力打造重大技術(shù)創(chuàng)新策源地?！鄙畚凝堈f，沈陽產(chǎn)研院、盛京金控集團、航產(chǎn)集團的加入，在市場化管理、抵御風(fēng)險等方面對雙院士團隊進行賦能服務(wù)。

沈陽產(chǎn)研院并沒有止步于撥投結(jié)合、研發(fā)外置、直投轉(zhuǎn)股、校院聯(lián)投、專業(yè)研究所等五種模式，而是以開放合作的態(tài)度與科創(chuàng)團隊一起探索著不斷創(chuàng)新的沈陽模式。

為構(gòu)建“系統(tǒng)性、一站式”科創(chuàng)服務(wù)體系，今年4月，沈陽產(chǎn)研院主導(dǎo)的東北地區(qū)首個概念驗證平臺（沈陽盛科同萃科創(chuàng)）正式成立，主要負責(zé)項目概念驗證、投后管理與賦能、科創(chuàng)街區(qū)建設(shè)等服務(wù)。

盛科同萃科創(chuàng)作為蘇遼合作的典范，它依托沈陽產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院的平臺優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，結(jié)合同萃科創(chuàng)專業(yè)服務(wù)團隊，通過以靜態(tài)驗證與動態(tài)驗證相結(jié)合，發(fā)揮概念遴選、價值分析、驗證評估、培育熟化、轉(zhuǎn)化孵化等關(guān)鍵過程能力，為具備底層核心技術(shù)的項目提供核心技術(shù)凝練評價、關(guān)鍵應(yīng)用場景篩選、核心產(chǎn)品定義、最佳轉(zhuǎn)化路徑與里程碑設(shè)計、商業(yè)模式論證等靜態(tài)驗證服務(wù)，深度論證項目值不值得干，實際應(yīng)該怎么干。最終，推動項目成為具有商業(yè)價值雛形的高潛力初創(chuàng)公司或技術(shù)解決方案。為沈陽孕育戰(zhàn)略性、顛覆性產(chǎn)業(yè)助力，為培育沈陽市高質(zhì)量發(fā)展注入新動能新優(yōu)勢。

成立四個月以來，該概念驗證中心正馬不停蹄謀劃項目布局，積極探索與沈陽產(chǎn)研院已投項目聯(lián)動新模式，在儲備立項項目已達十余個。

截至目前，沈陽產(chǎn)研院在先進材料、智能制造、信息技術(shù)、新能源、生物醫(yī)藥等五大領(lǐng)域，通過技術(shù)價值發(fā)現(xiàn)投資建設(shè)了52個科技型企業(yè)，同時還與沈陽細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)共建了34家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，圍繞沈陽八大重點產(chǎn)業(yè)鏈加盟了21家新型研發(fā)機構(gòu)。未來，期待沈陽產(chǎn)研院在推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合上有更多突破性進展。

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