8月9日7時(shí)，撫順特殊鋼股份有限公司技術(shù)中心研究員譚慶豐一走進(jìn)廠門(mén)，便直奔特冶車間，緊盯不銹鋼新品冶煉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨時(shí)記錄產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)。

14時(shí)許，譚慶豐回到辦公室，開(kāi)始梳理在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并向生產(chǎn)車間提出改進(jìn)建議。

16時(shí)30分，譚慶豐提起行李趕往機(jī)場(chǎng)，飛往江蘇拜訪客戶，爭(zhēng)取開(kāi)展深入合作。

“研發(fā)人員進(jìn)車間、跑市場(chǎng)，已成為日常工作的‘標(biāo)配’?！弊T慶豐告訴記者，企業(yè)改制后，發(fā)論文、拿項(xiàng)目已不再是科研的“終點(diǎn)”，跑市場(chǎng)、找需求、成果落地轉(zhuǎn)化變成衡量科研人員價(jià)值的“金標(biāo)準(zhǔn)”。

“更忙了，但也更有成就感了?！弊T慶豐說(shuō)，“如今，我們的研發(fā)精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)，平均每年獲得2項(xiàng)認(rèn)證，投產(chǎn)10個(gè)新品，這是以往想都不敢想的?！?/p>

建于1937年的撫順特鋼，被稱為“中國(guó)特殊鋼搖籃”。2018年年初，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境，破產(chǎn)重整后，引入世界500強(qiáng)企業(yè)沙鋼集團(tuán)，實(shí)施混合所有制改革。

“混改帶來(lái)的活力超乎我們的想象?！睋犴樚厥怃摴煞萦邢薰径麻L(zhǎng)、總經(jīng)理孫立國(guó)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制、效率效益、科技創(chuàng)新等方面優(yōu)勢(shì)與國(guó)有企業(yè)的資本、資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)融合疊加，產(chǎn)生了“1+1＞2”的效果。

混改后，沙鋼集團(tuán)為撫順特鋼化解了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和歷史包袱。撫順特鋼借機(jī)打破固有的管理體系，全面推行“三項(xiàng)制度”改革與技術(shù)、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，重新啟航。

改革往“細(xì)”處落實(shí)，管理往“優(yōu)”處發(fā)展?！案闹魄?，總在提‘三項(xiàng)制度’改革，但真正落實(shí)卻很少，還存在吃‘大鍋飯’的現(xiàn)象。”副總工程師、技術(shù)中心開(kāi)發(fā)室主任秋立鵬說(shuō)，原先，技術(shù)中心的科研團(tuán)隊(duì)干部有20人，現(xiàn)在增加到40余人，細(xì)化了研發(fā)方向，職責(zé)分工更加清晰，工作成效直接與個(gè)人收入掛鉤，徹底告別了國(guó)企按“公式”評(píng)價(jià)績(jī)效的僵化模式。

民企向“分秒”要效益的精細(xì)化管理，讓員工感受到現(xiàn)代企業(yè)制度帶來(lái)的“效率之變”。“以前，立電極工序一直以10分鐘內(nèi)完成為標(biāo)準(zhǔn)，沙鋼加入后，增添自動(dòng)化設(shè)備，把時(shí)間壓縮至5分鐘以內(nèi)?！碧匾睙掍搹S自耗爐班長(zhǎng)鄧晨說(shuō)，類似的小技改很多，精細(xì)化管理貫穿于每一道工序。

隨著改革深入，撫順特鋼確定了“特鋼更特”發(fā)展方向，在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)率先提出和應(yīng)用“精準(zhǔn)技術(shù)營(yíng)銷”模式，讓技術(shù)人員走入市場(chǎng)直接與用戶交流，最終贏取訂單。

“重要的是要轉(zhuǎn)變觀念，科研人員不但要頂著‘科學(xué)家的腦袋’，還要長(zhǎng)出‘企業(yè)家的腿’?！鼻锪Ⅸi說(shuō)，改革后，科研人員直接面向終端用戶，探索出產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)融合、聯(lián)合試驗(yàn)室、產(chǎn)學(xué)研用等更廣泛的合作方式，顯現(xiàn)出改革的倍數(shù)效應(yīng)。近幾年，撫順特鋼每年獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)8項(xiàng)以上，研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品300余個(gè)，創(chuàng)新活力迸發(fā)。

創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整。瞄準(zhǔn)“高、精、尖、奇、難、缺、特、新”產(chǎn)品，撫順特鋼形成以“三高一特”為代表的十大特殊鋼系列產(chǎn)品，高端產(chǎn)品生產(chǎn)比重占企業(yè)總產(chǎn)量的75%，銷售收入占企業(yè)總收入的90%以上。“‘十四五’期間，企業(yè)投資40多億元開(kāi)展十余個(gè)技改項(xiàng)目，升級(jí)后的撫順特鋼生產(chǎn)能力和效益水平將大幅提高。”孫立國(guó)對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿信心。

“一系列戰(zhàn)略重組與資源整合，讓撫順國(guó)企在高質(zhì)量發(fā)展之路上越行越穩(wěn)?！睋犴樖袊?guó)資委主任張翔說(shuō)，近年來(lái)，撫順市在建立完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、有序推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得諸多突破，公益性企業(yè)降本增效持續(xù)推進(jìn)，競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

黨的二十屆三中全會(huì)提出，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。張翔說(shuō)，撫順市將以更大的擔(dān)當(dāng)和作為，推進(jìn)國(guó)企改革，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，在解決遺留問(wèn)題中求發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，并以“小切口”向新質(zhì)生產(chǎn)力滲透和延伸，持續(xù)培育新動(dòng)能。

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