“競聘開始，請競聘者演講?！?月20日8時(shí)，為期3天的遼漁集團(tuán)有限公司集團(tuán)總部崗位競聘大會(huì)正式召開，三項(xiàng)制度改革隨即全面實(shí)施。在競聘會(huì)現(xiàn)場，省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，遼漁集團(tuán)率先進(jìn)行的本次改革，標(biāo)志著我省省屬企業(yè)“三能機(jī)制”建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)正式啟動(dòng)。

為在我省國企中真正建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的“三能機(jī)制”，按照省委省政府工作部署，近日省國資委制定了“三能機(jī)制”建設(shè)攻堅(jiān)計(jì)劃，旨在通過全面、全級(jí)次、全員攻堅(jiān)的省屬企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)和員工活力動(dòng)力，促進(jìn)省屬企業(yè)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

作為改革的“先頭部隊(duì)”，遼漁集團(tuán)旗下6家以遠(yuǎn)洋捕撈、海洋食品生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營單位，此前已完成三項(xiàng)制度改革。遼漁集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，按照“三能機(jī)制”要求，集團(tuán)總部部門數(shù)由去年初的14個(gè)減至9個(gè)；中層管理人員壓減10%；管理人員壓減10%，同時(shí)，在對保留下來的各崗位職責(zé)進(jìn)行全面調(diào)整優(yōu)化，明確崗位職級(jí)、工作職責(zé)和競聘條件的前提下，競爭上崗，以崗定薪，崗變薪變，并形成常態(tài)化機(jī)制。本次改革完成后，遼漁集團(tuán)還將繼續(xù)推動(dòng)其他二級(jí)以下單位實(shí)施“三能”改革，做到改革全覆蓋。

“像遼漁集團(tuán)一樣，各省屬企業(yè)將在一季度全部啟動(dòng)改革工作，主體改革任務(wù)將在年底前完成。”省國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，改革的根本目的是在思想意識(shí)層面切實(shí)解決部分國企市場化意識(shí)不強(qiáng)、爭先進(jìn)位勁頭不足、改革發(fā)展自我要求過低等問題；在體制機(jī)制層面，切實(shí)解決市場化機(jī)制不健全，管理人員下不來，員工出不去，薪酬差距不合理等問題；在改革成效層面，切實(shí)解決改革成效不顯著，全員生產(chǎn)效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高等問題。

“三能機(jī)制”建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù)，由1個(gè)攻堅(jiān)計(jì)劃、9場攻堅(jiān)戰(zhàn)組成。通過改革攻堅(jiān)，各省屬企業(yè)在人事管理方面，將分層分類落實(shí)管理人員經(jīng)營管理責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)管理人員“契約化”；勞動(dòng)用工方面，建立健全效率決定用工機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工管理“合同化”；收入分配方面，健全以效益增長和效率提升為核心的收入決定機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)“價(jià)值化”。到2024年底，實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)及重要子企業(yè)本部管理人員及員工競爭上崗覆蓋率100%，符合條件的國有企業(yè)100%建立中長期激勵(lì)機(jī)制。此外，推動(dòng)省屬企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)中層管理人員“兩制兩化”（管理人員競聘制、聘期制、契約化和末等調(diào)整、不勝任退出常態(tài)化）覆蓋率100%；對各省屬企業(yè)管理人員三年平均退出比例、員工三年平均市場化退出率、省屬企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理層成員收入差距倍數(shù)平均值提出具體量化目標(biāo)。

“改革，不可避免會(huì)有陣痛。但是，公平公正的改革，也能得到國企職工的理解和擁護(hù)。”遼漁集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，此前，集團(tuán)公布的改革方案獲全票通過，已完成改革的二級(jí)企業(yè)，員工內(nèi)生動(dòng)力更強(qiáng)，企業(yè)活力更足。

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