重要之年，船行中流，書寫不尋常的一頁。

作為全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，實施遼寧全面振興新突破三年行動的首戰(zhàn)之年，沈陽國資國企鉚足干勁開新局，全面推進質的有效提升和量的合理增長，生產經營取得新突破，高質量發(fā)展取得新成效：根據(jù)市國資委“曬”出的國企“半年報”，今年1-6月份，沈陽市屬企業(yè)資產總額實現(xiàn)同比增長10.3%，營業(yè)收入同比增長24.8%，固定資產投資額增幅達39.6%，應交稅費同比增長11.8%，為沈陽經濟增長作出積極貢獻。

沈陽市國資委相關負責人表示，市屬國有企業(yè)發(fā)展主要指標穩(wěn)步增長，凸顯沈陽國資國企的發(fā)展韌性，更標志著沈陽國資國企在經歷了連續(xù)多年的改革探索期后，終于走出最困難時期，迎來史上最好的“上半年”，其中地鐵集團、城投集團、航空產業(yè)集團營業(yè)收入增幅分別達到56.0%、38.5%、166.2%，金控集團、盛京資產、燃氣集團、產投集團、出版集團等增幅也分別達到兩位數(shù)以上的增長水平。

調整布局結構 資源配置持續(xù)優(yōu)化

做好重組“后半篇”文章，形成新一輪國有資本布局優(yōu)化和結構調整規(guī)劃是沈陽國資國企上半年的重要“亮點”。今年以來，沈陽市重新核定并發(fā)布9戶企業(yè)主業(yè)，新組建了農投公司、數(shù)字產業(yè)公司，國有資本參與了農業(yè)食品、數(shù)字等重點產業(yè)布局，參股“沈陽市車網公司”布局汽車智能網聯(lián)產業(yè)鏈。其中，金控集團農投公司已儲備52個食品產業(yè)鏈項目；盛京征信正式獲得中國人民銀行企業(yè)征信機構備案，成為沈陽首家國有企業(yè)征信機構。此外，沈陽市還加快推進瘦身健體，通過清算注銷、股權轉讓等方式完成29戶企業(yè)減戶數(shù)工作，10戶企業(yè)完成壓縮管理層級。

提升管理效能 活力動力有效激發(fā)

聚焦加快完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理是沈陽打造現(xiàn)代新國企也是未來深化國企改革的重點之一。上半年，沈陽國資國企圍繞提高董事會科學決策水平，建立市屬企業(yè)專職外部董事制度；圍繞全面推開實質性三項制度改革，制定企業(yè)勞動用工收入分配制度改革的指導意見及配套文件；圍繞完善企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系、深化企業(yè)負責人薪酬制度改革，形成“3個辦法+3類實施細則+10套考核指標體系”。規(guī)范經理層任期制和契約化管理，推進水務集團等4戶企業(yè)市場化選聘5位副總經理。

深化央地合作 協(xié)同聯(lián)動逐步增強

市屬企業(yè)發(fā)展如火如荼，駐沈央企融入沈陽地方發(fā)展的腳步也未曾停下。上半年，昂揚挺立的“國之重器”，再次成為沈陽全面振興全方位振興的重要支撐。今年上半年，沈陽市牽頭舉辦“沈陽市與中央企業(yè)深化合作對接會”“央企入沈共促振興”等系列對接活動，會上，沈陽市與中央企業(yè)簽訂合作項目48個、簽約金額2974億元。截至目前，已有14個“央地合作”項目實現(xiàn)開工、總投資1689.5億元，包括和平灣生態(tài)科創(chuàng)示范區(qū)、王家灣濱水板塊產業(yè)綜合開發(fā)、西峽灣國際城等3個百億級項目；中歐班列（沈陽）集結中心正式啟動運營，截至目前累計開行量已達102列，運送集裝箱11258個。除此之外，沈陽市還大力推動央企區(qū)域總部、子公司落戶，潤電熱力等14戶央企出資企業(yè)在沈登記注冊。

強化項目“主抓手” 效益質量邁上新高度

年初以來，沈陽市屬企業(yè)搶抓項目投資，積極發(fā)揮對經營效益的拉動作用，不斷提高企業(yè)盈利能力。地鐵集團進一步加快地鐵1號線東延線、2號線南延線、3號線一期、4號線一期、6號線一期等工程建設速度，1-6月地鐵項目投資81.2億元。金控集團運營基金38支，總規(guī)模163.3億元，吸引各類資本107.7億元，基金資金放大倍數(shù)達3倍，已服務沈陽市19條重點產業(yè)鏈，覆蓋率95%；推動市投資基金獲得審批的基金和直投項目總計15個，總規(guī)模87.73億元，發(fā)揮出強勁帶頭作用。航空集團充分發(fā)揮政企合作、央地合作的橋梁紐帶作用，推進沈飛配套園區(qū)建設，積極爭取航空工業(yè)項目落地，加快航空動力園區(qū)的竣工投產。產投集團開展投資+服務，支持中航發(fā)燃機著力攻堅“卡脖子”問題，落實集成電路產業(yè)鏈項目投資1.8億元，與省交行、市科擔公司共同建立了“投貸同動”“即貸即?！狈漳Ｊ健８笔臣瘓F推出“供應鏈管理+倉儲市場+商貿流通+餐飲食品”的“一鏈三端四聯(lián)動”的協(xié)同聯(lián)動的業(yè)務新模式構建了“企業(yè)品牌、業(yè)務品牌、產品品牌”的“沈陽副食+”品牌架構。城投集團開工建設康平生活垃圾焚燒項目、新民生活垃圾焚燒項目。水務集團實施老舊管網改造工程，完成小區(qū)內網改造102處，累計鋪設管網77公里，有效提升供水保障能力。燃氣集團累計改造老舊燃氣管網60公里，推進非居民用戶“瓶改管”工作。出版集團履行國有文化企業(yè)社會責任，承辦沈陽全民閱讀季活動，開展全民閱讀等文化惠民活動512場次。

分享讓更多人看到