國有企業(yè)是遼寧經(jīng)濟的穩(wěn)定器和壓艙石，是以全面振興新突破建設中國式現(xiàn)代化新遼寧的重要支柱。

改革，是搞好國有企業(yè)的關鍵一招。

近年來，遼寧國資國企系統(tǒng)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為工作的根本遵循，持續(xù)深化國資國企改革。隨著改革的不斷深入，一批長期想解決而沒有解決的問題得到破解，一些關鍵環(huán)節(jié)和重要領域發(fā)展取得新突破，全省國企煥發(fā)新活力，展現(xiàn)了新氣象，振興發(fā)展的“龍頭”高高昂起。

深化改革，遼寧省國資國企在“治理之變”上下真功夫，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國資監(jiān)管體制建設更加成熟。目前，省級、市級國有企業(yè)及重要子企業(yè)全部制定了黨委前置研討重大經(jīng)營管理事項清單，有力推動黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一。省屬、市屬各級企業(yè)實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)，外部董事在董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險中發(fā)揮積極作用。董事會向經(jīng)理層授權(quán)制度基本建立。省市各級企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)全覆蓋。動態(tài)調(diào)整國資監(jiān)管權(quán)責清單，厘清出資人和企業(yè)的權(quán)責邊界。實施差異化分類考核，建立出資人監(jiān)督與紀檢監(jiān)察、巡視監(jiān)督、審計監(jiān)督協(xié)同監(jiān)督機制，國資監(jiān)管不斷優(yōu)化。

5月22日，國務院國資委宣傳局和新聞中心組織媒體實地走訪深化改革的部分國企，記者們來到鞍鋼集團本鋼集團采訪，記錄重組后的本鋼在2022年實現(xiàn)“彎道超車”，跑出“加速度”的故事。完成鞍本重組，實現(xiàn)東北區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速集中，是遼寧省推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得明顯成效，國有資本集中度不斷提高的力證。2016年以來，遼寧省結(jié)合經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管和事業(yè)單位改革，先后組建交投集團、遼水集團、環(huán)保集團等10戶企業(yè)集團，整合9戶省屬能源類企業(yè)組建能源控股集團，提升煤炭產(chǎn)能和新能源產(chǎn)業(yè)集中度，整合8戶省屬企業(yè)組建遼寧控股集團，打造省級國有資本運營公司。省國資委監(jiān)管企業(yè)由2017年的28戶重組整合為目前的14戶。握指成拳的專業(yè)化整合，使資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中，可以從根本上減少同質(zhì)化競爭，避免重復建設、重復投資問題，切實增強了國有企業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強了抗風險能力。

全面履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任是國有企業(yè)的價值追求，三大責任彼此關聯(lián)，互為依托。近年來，隨著國企改革的全面深化，國企活力、效率提升取得明顯成效，國資國企服務全省重大戰(zhàn)略的作用得到進一步發(fā)揮。6月，遼寧平均氣溫高于往年，交投集團旗下建管公司負責建設管理的3個在建高速公路項目，建設場面比天氣更火熱。5月31日，遼水集團所屬省直水庫，向全省8個市的368.57萬畝水田供水7.5億立方米，完成春灌任務；5月15日，最新“雙百”名單公布，能源控股集團所屬遼寧能源煤電產(chǎn)業(yè)公司上榜。“圍繞維護國家‘五大安全’，遼寧省國企積極參與暢聯(lián)遼寧、水潤遼寧、氣化遼寧等重大項目建設，保障能源、供水、生態(tài)、糧食安全能力更強?！笔Y委相關負責人表示，如能源控股集團將保障特殊時期全省煤炭供應，交投集團負責全省高速公路的投資建設和運營管理，遼水集團管理了12座大型水庫并承擔著全省水利水網(wǎng)投資建設任務。

此外，近年來，遼寧省國企市場化經(jīng)營機制逐步建立健全，科技創(chuàng)新能力不斷提升，歷史遺留問題基本解決，黨的領導、黨的建設得到全面加強……抓重點、補短板、強弱項，改革，在更廣領域、更深層面展開，在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得歷史性突破。

持續(xù)改革，為全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎。如今，遼寧省正在謀劃新一輪國企改革深化提升行動，遼寧振興發(fā)展的“龍頭”必將更加高昂。

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