近幾天，沈陽(yáng)市遼中區(qū)78棟散體住宅樓正加緊合圍施工，新穎實(shí)用的圍欄、造型美觀的值班室、智能門禁系統(tǒng)、多點(diǎn)位的視頻監(jiān)控，還有張貼著各項(xiàng)最新防控要求的宣傳欄，一天一個(gè)新變化，“散裝小區(qū)”舊貌換新顏。全區(qū)140個(gè)散體住宅樓合圍小區(qū)和無(wú)物業(yè)小區(qū)也陸續(xù)開(kāi)始有物業(yè)進(jìn)駐，居民們感嘆：“我們也有了管家。”

沈陽(yáng)市遼中區(qū)委組織部以“夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升基層治理能力”為重點(diǎn)，以“每個(gè)小區(qū)都有人管、管到位”為目標(biāo)，充分發(fā)揮社區(qū)防控、物業(yè)防控和聯(lián)防聯(lián)控的重要作用，全面推進(jìn)無(wú)物業(yè)小區(qū)、散體樓合圍管理，補(bǔ)齊疫情防控關(guān)鍵短板。

把握一個(gè)重點(diǎn)，組織動(dòng)員到位。為切實(shí)解決散體住宅樓“無(wú)人管、無(wú)法管、管不好”問(wèn)題，全速推進(jìn)散體樓合圍和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，遼中區(qū)委組織部第一時(shí)間成立工作推進(jìn)專班，明確各部門職責(zé)，確保散體樓合圍管理順暢銜接、有序運(yùn)行。面對(duì)全區(qū)老舊小區(qū)分散、管理困難的實(shí)際情況，組織各街道與區(qū)房產(chǎn)局等相關(guān)單位進(jìn)行對(duì)接，在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，確定合圍小區(qū)和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理名單，細(xì)化每個(gè)點(diǎn)位，實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，研究解決工作推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，全力全速全責(zé)推進(jìn)散體樓合圍工作。

明確兩項(xiàng)任務(wù)，工作推進(jìn)到位。堅(jiān)持一手抓設(shè)施服務(wù)保障，一手抓專班人員隊(duì)伍，全力推動(dòng)工作落地落實(shí)落細(xì)。一是由區(qū)屬企業(yè)組織施工隊(duì)伍，采用方管定制焊接鐵藝圍欄結(jié)合新建鋼筋混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圍墻，全力推進(jìn)78個(gè)散體住宅樓保質(zhì)保量完成合圍，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位按照必備設(shè)施“十件套”清單，在小區(qū)出入卡口、圍擋、公共活動(dòng)區(qū)等重點(diǎn)點(diǎn)位設(shè)置遠(yuǎn)程防疫視頻監(jiān)控，安裝“智能門禁系統(tǒng)”，同步完善小區(qū)進(jìn)出口必備設(shè)施。二是通過(guò)“物業(yè)管理+國(guó)企服務(wù)+政策支持”的方式，配合物業(yè)企業(yè)迅速接管保障型物業(yè)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)樓院管理的規(guī)范化、專業(yè)化，讓140個(gè)散體住宅樓合圍小區(qū)和無(wú)物業(yè)小區(qū)全面進(jìn)入“物業(yè)時(shí)代”。同時(shí)，根據(jù)值守點(diǎn)位實(shí)際需求，合理安排社區(qū)工作者、下沉干部、志愿者、卡口值守員、醫(yī)療防疫巡查員、社區(qū)警務(wù)巡查員、街道專管員等各方服務(wù)力量，建立“點(diǎn)長(zhǎng)實(shí)名制、專班負(fù)責(zé)制”的組織體系，推動(dòng)1070余名“三長(zhǎng)五員”定崗定責(zé)，將組織優(yōu)勢(shì)與社區(qū)需求無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)值守點(diǎn)位全覆蓋。

推動(dòng)三方結(jié)合，精準(zhǔn)服務(wù)到位。堅(jiān)持規(guī)范性和人性化相結(jié)合，為做好百姓身邊事、關(guān)心事，各社區(qū)通過(guò)微信群、座談會(huì)、上門詢問(wèn)等形式，廣泛征求百姓意見(jiàn)，按照“一園一策”“一樓一策”確定設(shè)計(jì)方案，督導(dǎo)相關(guān)單位在選料和施工上嚴(yán)格把關(guān)，全力實(shí)現(xiàn)合圍后園區(qū)設(shè)施全、標(biāo)準(zhǔn)高。堅(jiān)持常態(tài)化管理與動(dòng)態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合，持續(xù)進(jìn)行物業(yè)管理員招聘、培訓(xùn)工作，將“三長(zhǎng)五員”在小區(qū)出入口上墻公示，每日2-3次對(duì)卡口值守員工常態(tài)化巡檢，做到實(shí)名化、崗位化，提升管理實(shí)效性。成立督查考核小組，采取日常調(diào)度+動(dòng)態(tài)督導(dǎo)的方式，每天檢查、每天反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即督促整改，確保專門力量合力推動(dòng)。堅(jiān)持示范引領(lǐng)與全面鋪開(kāi)相結(jié)合，按照“典型引路、示范帶動(dòng)、整體推進(jìn)”的工作思路，發(fā)揮文華新區(qū)小區(qū)、華苑小區(qū)、華潤(rùn)翡翠城黨群服務(wù)站等標(biāo)桿點(diǎn)位作用，推動(dòng)“三長(zhǎng)五員”等力量，準(zhǔn)確掌握居民需求，及時(shí)收集社情民意，以黨建融合“兩鄰”“軟服務(wù)”凝聚人心人氣。并結(jié)合合圍后小區(qū)實(shí)際，推動(dòng)各社區(qū)細(xì)化建立邊界清晰、體系完善、機(jī)制健全的網(wǎng)格管理體系，總結(jié)“紅色物業(yè)”成功經(jīng)驗(yàn)，為物業(yè)公司選派黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司黨組織“全覆蓋”，推廣建立黨群服務(wù)站，組建代辦服務(wù)隊(duì)伍，打通精準(zhǔn)服務(wù)群眾的“最后一米”。

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