“振興新突破、我要當(dāng)先鋒”專項行動中，沈陽市于洪區(qū)聚焦“東北城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展先行區(qū)、沈陽振興發(fā)展西部增長極”的目標(biāo)定位，緊扣突破目標(biāo)任務(wù)，劃定指標(biāo)“硬杠杠”，張貼實績“公示榜”，全面激發(fā)黨員干部“爭、搶、拼”的斗志和力量，奮力開創(chuàng)于洪高質(zhì)量發(fā)展新局面。

以標(biāo)定責(zé)。聚焦12項振興新突破任務(wù)，由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛帥成立12個工作推進(jìn)組，通過任務(wù)部門專項提報、責(zé)任部門征求意見、專班科學(xué)論證等方式，經(jīng)先后5輪分析研究，科學(xué)制定《于洪區(qū)“振興新突破、我要當(dāng)先鋒”專項行動任務(wù)清單》和《于洪區(qū)亮點任務(wù)清單》，明確各項指標(biāo)的責(zé)任部門和責(zé)任人。區(qū)委書記帶領(lǐng)區(qū)委常委班子聽取各部門匯報，逐項“解剖麻雀”，指出短板不足，研究突破發(fā)力點。區(qū)委書記朱文波介紹說，于洪區(qū)要圍繞“振興新突破、我要當(dāng)先鋒”專項行動，講創(chuàng)新、出實招，展現(xiàn)“最亮眼的實績”，于洪干部要強(qiáng)化趕考心態(tài)、激發(fā)奮進(jìn)姿態(tài)、提振沖刺狀態(tài)，在振興發(fā)展中攻堅擔(dān)當(dāng)、爭先進(jìn)位。

以責(zé)問效。抓住主要矛盾，按照注重實效原則，確保突破工作任務(wù)高效推進(jìn)，于洪區(qū)劃定出“硬杠杠”，重點突出土地征收、稅源經(jīng)濟(jì)、落地項目、招商引資、固投和內(nèi)資等6項指標(biāo)，每月“公示”，對各街道和區(qū)直部門按照完成率排名，讓排名靠后的有壓力、排名靠前的添動力；每季度“復(fù)盤”，組織綜合排名前3名和后3名的單位主要負(fù)責(zé)人專項述職，談推進(jìn)辦法、說存在問題，尋求進(jìn)步的方法，并將專項述職過程作為考察識別干部的過程；年底“問效”，在區(qū)績效考評成績基礎(chǔ)上，強(qiáng)化市績效考評結(jié)果運用，對于市排名靠前的單位，在干部選拔使用、評優(yōu)評先、績效考評給予傾斜，排名靠后的單位，均做降檔處理。通過劃定“硬杠杠”，張貼“公示榜”，展現(xiàn)干部的專業(yè)力、創(chuàng)新力和攻堅力。

以效量績。突破任務(wù)清單中，于洪區(qū)聚焦群眾福祉，瞄準(zhǔn)民生領(lǐng)域“疑難雜癥”開出“良藥秘方”，圍繞三網(wǎng)改造、精細(xì)化管理、口袋公園建設(shè)等民生實事，制定區(qū)直部門、街道和村（社區(qū)）責(zé)任清單，公示施工單位月進(jìn)度表，通過月進(jìn)度考評、季度群眾滿意度測評和年度質(zhì)量跟蹤追評方式，進(jìn)行綜合考評驗收。對于履職不力的區(qū)直部門、配合度不高的街道和社區(qū)予以全區(qū)通報；對于施工進(jìn)度緩慢、滿意度測評低的施工單位，拉入工程“黑名單”，今后不予使用。

在“振興新突破、我要當(dāng)先鋒”專項行動的集結(jié)號下，于洪區(qū)將凝聚力量、全力攻堅，決戰(zhàn)決勝“全年紅”，把全局作為最大的格局，把爭先作為最高的坐標(biāo)，把奮斗作為最美的姿態(tài)，把實績作為最硬的底氣。

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