中國石油遼陽石化公司：共和國“種子隊” 打出更好成績

　　入夜，中國石油遼陽石化公司油化廠中心控制室仍燈火通明，一派忙碌景象……

　　遼陽石化公司是上世紀70年代國家建設(shè)的四大化纖基地之一，是一家千萬噸級的大型煉油基地。由于產(chǎn)能過剩，遼陽石化曾經(jīng)連續(xù)12年虧損，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新，2017年一舉扭虧為盈。

　　2018年9月27日，習近平總書記視察遼陽石化，并親切地對在場的干部員工說道，“希望你們再接再厲，一以貫之，砥礪前行，作為共和國的‘種子隊’，打出更好的成績！”

　　兩年多來，遼陽石化牢記習近平總書記囑托，錨定當好“種子隊”的目標，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，經(jīng)濟總量實現(xiàn)跨越式增長，2020年原油加工量、商品總量、上繳稅費比2018年分別增長13.8%、12.2%、32.5%。

　　深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　2月18日早8點，遼陽石化動力廠職工韓玖成結(jié)束了一夜的原料裝卸工作……去年，他主動申請從機關(guān)崗位調(diào)任一線生產(chǎn)車間�！拔沂枪と顺錾恚�回到車間感覺很熟悉�！表n玖成說，“公司鼓勵到一線，如今每月多掙700多元崗位工資，一年下來倒班補貼也有1萬多元�！�

　　遼陽石化建廠近半個世紀，機構(gòu)偏多、員工總量偏大，業(yè)務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)不合理等問題制約著企業(yè)發(fā)展。企業(yè)推進扁平化、專業(yè)化管理，改善領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)選拔“80后”中層干部。

　　“總書記視察遼陽石化時強調(diào)，國有企業(yè)要改革創(chuàng)新，不斷自我完善和發(fā)展。要一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。這更加堅定了我們推動改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的決心�！边|陽石化公司黨委書記、總經(jīng)理白雪峰說。

　　勞動、人事、分配制度改革持續(xù)深化。在遼陽石化，獎金向效益好、責任大、技術(shù)含量高的生產(chǎn)一線和崗位傾斜，形成了穩(wěn)定一線、人員由二、三線向一線流動的正導(dǎo)向。

　　遼陽石化還持續(xù)“瘦身健體”：剝離輔業(yè)和劣質(zhì)資產(chǎn)，關(guān)停退出低端低效業(yè)務(wù)；加快剝離企業(yè)辦社會職能，全面完成“三供一業(yè)”（供水、供電、供熱和物業(yè)管理）等業(yè)務(wù)分離移交；完成廠辦大集體改革任務(wù)、退休人員社會化改革，實現(xiàn)輕裝上陣參與市場競爭。

　　自主研發(fā)，推進提質(zhì)增效

　　過完春節(jié)假期，遼陽石化聚酯廠副廠長陳穎又忙了起來……去年8月，抗菌型聚酯產(chǎn)品從遼陽石化研究院實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)線上，進入批量生產(chǎn)和市場開拓階段。“我們的產(chǎn)品通過原位聚合把抗菌材料做到塑料顆粒中，制成的織物在多次洗滌之后仍能保持抗菌性能。”陳穎說。

　　近年來，聚酯廠自主研發(fā)的新產(chǎn)品頻頻亮相，PETG共聚酯產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白；太陽能背板膜專用料贏得市場，效益達到普通纖維產(chǎn)品的10倍以上。

　　遼陽石化推進由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次、形成規(guī)模效益。

　　陳穎當副廠長前，一直在研究院工作�！肮�司調(diào)我到生產(chǎn)一線，既是為了讓實驗室的成果盡快轉(zhuǎn)化，也是讓研發(fā)更貼近市場�！标惙f說。

　　產(chǎn)、銷、研、用相結(jié)合，遼陽石化不斷推進科技成果向高附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。2020年，遼陽石化圍繞“六創(chuàng)效一保障”制定并實施99項146條提質(zhì)增效措施，全年實現(xiàn)提質(zhì)增效7.3億元。

　　黨建引領(lǐng)，強化使命擔當

　　2020年4月16日清晨，當熔噴模頭噴吐出雪白的絲狀纖維，作為口罩核心材料的熔噴無紡布源源不斷下線打包，連續(xù)奮戰(zhàn)38天的遼陽石化聚酯廠熔噴無紡布車間沸騰了……

　　建設(shè)熔噴布生產(chǎn)線任務(wù)下達后，聚酯廠熔噴無紡布車間原主任單忠軍主動請纓：“作為共產(chǎn)黨員，這是我應(yīng)該做的。”

　　單忠軍和團隊“多線并跑”，邊設(shè)計、邊采購、邊施工，土建和安裝交叉工序，單忠軍吃住都在現(xiàn)場。

　　發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，遼陽石化連續(xù)用兩個38天搶建4條熔噴布生產(chǎn)線；在市場急需熔噴布的時刻，平價向市場供應(yīng)500噸精品熔噴布。

　　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，遼陽石化牢牢抓住國有企業(yè)的這一“根”和“魂”�！包h建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力�！卑籽┓逭f。

　　2020年，面對新冠肺炎疫情和低油價的雙重挑戰(zhàn)，遼陽石化黨員干部亮身份、踐承諾，活躍在提質(zhì)增效攻堅一線，帶動廣大員工在各項工作中奮勇爭先，24項優(yōu)化方案、511個“金點子”創(chuàng)造效益2.8億元。